有事务向封总一个人请示’的模式，可能会成为制约效率的瓶颈。”

米娅看似陈述事实，但却夹带了她对结论的谎言。

魏凯丽却觉得很有道理，频频点头表示认可。

目前公司已经有二十多个客户，事事都要听封疆的安排，的确很不合适。

封疆也无话可说，他就算再能干也不可能同时监管这么多项目。

米娅继续貌似客观地分析说，如果每一个项目的技术方案评审，每一个客户的需求变更，每一个技术难题的攻关都要等封疆拍板，响应速度一定会越来越慢。

客户体验也会因此变差，认为观澜的服务效率在下降，可能导致公司丧失客户。

因此，米娅提议把技术部拆分成若干个独立核算的项目小组。

每个小组由一名技术主管带队，负责特定客户或特定业务线的全流程交付。

技术主管直接对项目结果负责，同时在奖金分配和人员调度上有一定的自主权。

“我设计的这个方案有三个好处：第一，封总可以从繁琐的日常事务中解放出来，专注于技术战略和架构升级；第二，项目响应速度会大幅提升；第三，技术部员工看到干得好就能做主管，负责项目还有奖金可以分配，肯定能激发团队积极性。”

米娅说完，从容不迫看着魏凯丽和封疆表情变化。