来回的路费和补助，都是公司出，但是食宿就是店里负责了。

也就是说，我去出差，店里面要订两个房间，外卖也是两份。

显而易见的多了一笔开销。

对于有些老板娘来说，这笔开销挺大的。

一天一百多块钱。

这个时候，她们就会想了，我在首都待着，也是一样的，出了事儿，她们还是可以找我。

活动的方案，我还是出，产品的折扣也都是正常给她们。

无非就是，我不在店里而已，但老板娘能省下一点钱。

但其实，我在店里，跟我不在店里，效果肯定是不一样的，那些老板娘也知道。

但她们就是舍不得那些小钱。

美容院有大有小，有些人的生意为什么做不大？

格局的大小，应该也占了一部分原因吧。

还有就是，有的美容院因为实在是太小了，跟不起十万二十万的方案，只能跟一万两万的。

这种情况呢，我肯定是不会去的了。

所以，我今天主要就是实时监控一下，我手里正在搞活动的这些店面的情况。

然后给东北部没出差的员工开会。

一个合格的美容导师，应该对自己手里的每一家店都有规划。

什么时候做店销活动，什么时候做售后服务，这家店里有多少使用默生产品的顾客，A级顾客有多少，B级顾客有多少，C级顾客有多少。

要给每一个顾客设定销售目标，我这次卖她多少钱的产品，下次还卖不卖她了，这个顾客的家庭情况怎么样，几个孩子，感情生活怎么样，喜欢什么样的人，讨厌什么样的人。

总而言之，顾客的一切情况，美容导师全部都要知道。