也有了一个大致的了解，在我看来东北部最大的问题就是大客户流失严重。

客户小订单就小，业绩肯定上不去。

大客户流失严重的根本原因，还是东北部的员工能力不足，活动结果不好，服务也跟不上去，客户自然不满意。

甚至有些谈好了的客户都会被其他部门抢走，理由是东北部能力不足，接不了好客户。

还有一点就是人力资源部门也有林彦的人，有时候招聘新的员工，一看新人比较有能力的，直接就把新人分去其它部门了，不会把人给东北部。

甚至有些原本一直在东北部的人，一看别的部门发展好，挣钱多，直接就申请转部门了。

东北部虽然清闲，可以混日子，但有的人是很有上进心的，对金钱的需求比较强烈。

这不能怪员工申请转走，谁步入社会不是想要挣钱的呢？

就算其它部门规矩多一些，辛苦一些，但能挣着钱就是好的，想挣钱就不能怕辛苦。

长此以往下来，东北部就变成老弱病残部了，年年业绩倒数第一。

所以，员工的能力要提升，大客户也要找。

徐静找我做这个总经理真的是很明智，我有管理员工的经验，曾经开过公司，思想格局也会比较开阔。

我的名誉恢复以后，从前的一些人脉也是可以用的。

现在看来，就她现在面临的情况，哪怕我和林彦没仇，她也是非常需要我的。

我不停的翻看聊天软件里的联系人，在我破产后，有很多人把我删除了。

但也有一些人品比较不错的的，平时相处得比较愉快的，没有删除我。

当然，如果我的名誉没有恢复，哪怕他们没有删除我，也是肯定不会再找我的了。

我想起原来跟我合作过的一家咨询公司，负责人李广安很有能力，也是一个相当负责任的人。

我给他发去了信息：李总，我最近来到了云峰集团，手底下人需要培训一下，提升专业，咱约个时间？

像李广安这样做咨询公司的呢，主要就是卖营销方案的，再有就是培训员工很有一手。

公司与公司之间也是需要互相学习和交流的，而咨询公司依靠自身敏锐的观察市场的能力，时刻掌握市场动向，往往能够给出非常不错的