出了锐气和新意，像益力和景田，但他们都基本上只能局限于华南，即便是在华东，益力也只是刚刚涉足，远没有达到对益丰构成挑战这种程度。

桶装水虽然各地涌现出来的牌子虽多，但是都是地方杂牌和小品牌，无论是品牌力还是卫生安全这些方面都无法和益丰比。

唯一能限制益丰渗透的大概就是覆盖面的问题。

这么七八个水源基地，一旦超出了五百公里的运输，成本就会迅速增长，带来利润迅速下降。

超过五百公里，无论是从运输效率和时效，还是成本上，都面临著巨大挑战，就需要在维持市场和保持利润之间来权衡了。

1995年肯定是益丰包装水尽力扩张占领市场为应对必然会出现的竞争对手打好基础做好准备的关键一年。

张建川甚至可以断言，最多明年年底之前，包装水领域，必定会出现一个可堪挑战益丰的对手。

无论是怡宝改弦易辙不在局限于纯净水领域而踏入矿泉水，还是新的其他跨界选手出现进军这个领域，都会出现一个甚至两个强力对手。

这个利润丰厚的市场决定了对手们不会容忍被益丰一家独吞其中利润，益丰现在要做的就是尽可能夯实基础，筑好护城河，迎接挑战。

而如何来做到这一点，张建川也一直在思考。

继续扩大水源地建设，让其覆盖面更广？

这样一来的确可以使得桶装水市场覆盖更宽，但从瓶装矿泉水来说，这就有些过剩甚至多余了。

七八个水源地覆盖了整个东西南北中，可以说单从瓶装水需求来说，目前益丰产能已经超前储备，至少到2000年，甚至2004年以前，都不需要在增加了。

但这样一来，也就意味著要把桶装水势力范围只局限于一些一二三线城市周边了，很多四五线城市和县城就基本上要放弃了。

这是一个需要认真权衡的问题，因为这不仅仅是桶装水问题，还涉及到和益丰水业的通力协作问题。

如果局限于现在的水源地，益丰水业必然在四五线城市这些益丰桶装水覆盖之外的地方独立发展了，势必要和其他品牌合作。

甚至一旦这些品牌涌现出几个有实力的品牌，日后就有可能反扑到一二三线城市，益丰水业也势必要继续与对方合