中递出来的信任，也值得红钢集团涌泉相报。

不要看上山的路依旧坑坑洼洼，制约那条路的不是修路的钱和人，而是时代。

真有那么一天，红钢集团敢保证，从山下到山上的这条路，绝对是京城地区最好最结实的路。

还是那句话，时代限制了很多想法和努力的方向，李怀德都清楚，现阶段能自保就算最好的结果。

所以他无比的清醒，对于这种帮扶政策提不起一点兴趣。

除非农村有红钢集团不可或缺的东西需要开发，否则短时间内不会再出现第二个红星公社了。

李学武在会议举行的过程中，很认真地学习了5号那次会议的主要内容，尤其是几个制度和三个突破的问题，他看到了什么？

李怀德在回集团总部的路上是这样同李学武讲的，“下一年集团要将更多的精力放在业务提升和经济提振的工作上。”

鲁迅先生曾经说过这样一句话，春江水暖鸭先知，经济复苏鸡先知。

连老李都能看得清楚接下来的形势变化，更何况是其他人了。

别的暂且不说，岗位责任制一出，管委会制度就算是走到头了。

不要说管委会依旧是当前，也是未来几年时间内企业的主要管理机构，但也是寿命无多。

最明显的一点，管委会制度本身就缺乏明确的岗位责任制划分，除非像红钢集团这样。

红钢集团有总会计师、总经济师、总工程师以及安全总监这样的配置，还有分工明确的副总经理。

其他工业企业一锅烩，一个管委会主任，七八个副主任，管理上交叉重叠，分管工作厘不清楚。

工作效率低下是必然的，更是会引起内部消耗。

能从这一点看出问题，就能从考勤管理、技术操作规范等其他制度上看出变化趋势来。

就更不用说质量管控以及企业生产效率管控等制度的明确了，这几乎是红钢集团现行制度的模板了。

这次的会议李怀德和李学武表现得都很低调，但不发言并不意味着他们能装成小透明。

休会期间一直都有人来主动问好和攀谈，不用他们做介绍，好像所有人都认识他们一样。

幸运的是领导在作报告的时候并没有提到红钢集团，真要是提了，那他们的压力可就大了。

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李学武的办公室距离消防通